葛小松:君子生非異也,善假于物也
來源: 關鍵詞:葛小松 借力 發布時間:08-14-2020
  任何一個聰明的人,都知道借助他人之力的重要性,也知道該如何借力。對于企業家來說,借力發展更是可以讓成功事半功倍。

 

  《荀子·勸學》中有云:吾嘗終日而思矣,不如須臾之所學也;吾嘗跂而望矣,不如登高之博見也。登高而招,臂非加長也,而見者遠;順風而呼,聲非加疾也,而聞者彰。假輿馬者,非利足也,而致千里;假舟楫者,非能水也,而絕江河。君子生非異也,善假于物也。

 

  荀子所說,其實就是借力的意思。人類之所以能主宰整個地球,就是因為人類學會了使用工具,這就是一種借力。我們沒有四腳著地的動物跑得快,于是我們馴服了馬,進而發明了汽車;我們大腦的記憶力有限,于是我們發明了文字,現在更是有多媒體記錄工具。

 

  荀子的這一段話里,我認為企業家應該牢記的是最后一句:君子生非異也,善假于物也。從古至今,中國出了很多了不起的人物,其中有一個規律,就是本事越大的人越認為自己與眾不同,自己的強大是天生的。一旦有這種思想,就會認為什么事只有自己親力親為才能辦好,絕不放心交給別人。這樣就會有幾個弊端,首先一個人的精力是有限的,什么事都管,很有可能什么事都管不好,最后把自己累得夠嗆,事情還沒做好。其次,不給下屬機會,既沒有辦法培養下屬,還會讓下屬產生懈怠,進而認為自己不受信任,選擇跳槽。

 

  這些情況都可以在諸葛亮身上看到。諸葛亮一生鞠躬盡瘁死而后已,偉大是很偉大,但他最后是積勞成疾,等于是累死,而且生前沒培養出一個能像他一樣有能力的接班人,加快了蜀國滅亡的速度。

 

  所以一個好的管理者,首先就是要認清自己,所謂“君子生非異也”。要拿自己當個普通人,甚至是個傻子,懂得借別人之力。

 

  漢高祖劉邦開創了漢朝400年基業,但他只是個亭長,在村子里被人當做流氓。而項羽是個標準的貴族,還是個英雄。流氓最后能戰勝英雄,我認為就和劉邦的一句口頭禪有關:為之奈何。劉邦最愛說的話就是“怎么辦啊?”在鴻門宴的時候,劉邦說了多次“為之奈何”,說明劉邦知道在關鍵的時候要懂得求助別人。

 

  不止是鴻門宴,劉邦的一生中對著各種人說過為之奈何,張良、陳平、蕭何、韓信,都被他問過。劉邦之所以會提問,是因為他很清楚,他所提問的這些領域都不是他擅長的,他也不需要擅長。劉邦每次提問都會收獲答案,這個答案往往非常高明,能夠幫助劉邦化險為夷,最后取得天下。

 

  可以換位思考一下,如果你是被劉邦提問的那個人,當時會有怎樣的心情?如果是我的話,我肯定非常激動,我會用我全部的智慧去解答劉邦的問題。因為老板的提問,實際上代表了對下屬的信任和了解,是一種用人之道,也是求勝之道。所以劉邦的“為之奈何”體現了他的優勢,就是知人善用。

 

  在著名的“韓信將兵”對話里,韓信就評價劉邦“陛下不能將兵,而善將將,此乃信之所以為陛下禽也。”由此可以反推,能力強、可以帶領團隊的人,適合當主管、經理。而能任用、領導主管經理的人,才適合當總裁。所以劉邦才會說“運籌帷幄之中,決勝千里之外,吾不如子房;鎮國家,撫百姓,給餉饋,不絕糧道,吾不如蕭何;連百萬之眾,戰必勝,攻必取,吾不如韓信。此三者,皆人杰也,吾能用之,此吾所以取天下也。”

 

  現代的企業管理中,在用人借力方面就需要領導有一種當“劉邦”的勇氣。為什么說是勇氣,因為身在高位的人把自己當做平常人,去問別人“為之奈何”,確實需要放下身段。

 

  現在國內的很多企業家都不是學管理的科班出身,但是他們有經驗,了解國內市場的運作規律。像互聯網公司,管理者多為技術出身,BAT里,馬化騰和李彥宏就都是搞技術的,但是他們的高管團隊幾乎都是管理專業畢業。他們能成功,一方面是自己后期學習,另一方面就是懂得直接利用專業對口的管理人才。

 

  今天的企業家,重要的就是要學會放權,極力避免高層做中層的事,中層做基層的事這種管理錯位的現象。

 

  當然,企業家在問“之奈何”的時候,可能會得到很多答案,而企業家自己必須有決斷力。也就是說你可以讓別人給你出主意,但是你必須知道哪個主意是對的。這個決斷力決定了企業家借力的效率。在《三國志·魏書·郭嘉傳》里有一段十勝十敗論,郭嘉特別指出袁紹“多謀少決,失在后事”,而曹操“策得輒行,應變無窮。”

 

  官渡之戰中,曹袁兩家兵力相差懸殊,后勤供應也是袁紹方占優勢,但是在謀臣武將陣容上,兩家不分伯仲。我認為袁紹失敗,不是因為他的謀臣不如曹操,而是如郭嘉所說,多謀少決。官渡之戰也是謀士集團的對決,可惜袁紹沒有分辨什么是好計謀的能力,被他否定的計謀都是好計謀。許攸曾經獻計派一只輕騎偷襲許都,袁紹就沒有采納,反而聽了審配的密告,把許攸逼到了曹操陣營。這是袁紹的一次重大失誤,也才有了后面的烏巢燒糧。

 

  這說明對于管理者來說,決斷力是一個重要的能力。決斷力是一個人綜合素質的體現,在現代商業中,既需要企業家了解市場,知道政策方向,也要明白經濟發展規律,還得有自己對市場經濟的獨特認識,也就是要有大局觀。這些不是一朝一夕可以練就,而是需要系統的學習,這也是為什么我認為無論是企業家還是中層領導,都要去高校繼續學習的原因。

 

  企業家借力,不光要借人的力,而是要借萬物之力。借社會,借市場,借政策之力,只有想不到的,沒有借不到的,關鍵在于腦洞。我發現最近奧利奧在很多視頻平臺鋪了廣告,里面有一句重要臺詞是“奧利給”。奧利給是一個網絡詞語,由一個叫“朝陽冬泳怪鴿”的視頻博主讓它爆紅整個互聯網。在快手最新發布的宣傳視頻《看見》里,這位博主再一次用奧利給作為結尾,讓這個詞進一步擴大了影響力。奧利給和奧利奧本身沒有任何關系,但是這兩個詞有兩個字完全一樣,而這種網絡創造的詞語是沒有版權的,所以奧利奧用奧利給蹭的這波熱度,既沒有成本,還非常取巧,收獲了一批年輕人的關注,可以說是借力營銷的典范。

 

  最后我總結一下,企業家借力有三點最為重要:

 

  第一、君子生非異也,善假于物也。時刻把自己當個普通人,學會借助別人的智慧。

 

  第二、通過后天的學習,培養大局觀,在關鍵時刻能做出正確決斷。

 

  第三、打開腦洞,借力萬物為己用。

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